시험 사내물류관리 주관식

1. 자재 청구 계획서

자재 청구 계획은 자재 관리의 시발로, 생산 계획에 따른 자재 소비량 산출, 자재 구매량 결정 및 주요 자재 처분 계획에 이르기까지의 일련의 계획을 말한다.

2. 안전 재고량 = (안전 계수) X (표준 편차) X 루트 조달 기간

3. 택트 타임 = 1일 가동 시간(정시) / 1일 생산해야 할 수량(정량)

4. 자재 공급 계획 수립의 고려 요소

자재의 공급 계획을 수립할 때 생산 일정 계획표와 공정별 생산 계획에 필요한 요소들을 잘 계산하여 계획에 반영하여야 한다.

이 때 고려하는 내용은 적량 공급, 적시 공급, 적소 공급 요소라고 할 수 있다.

5. 자재운반횟수 = 일 공급량 / 1회 공급량

6. 사후 유지 보수

7. 핵ck목가평

1단계 핵심 업무 선정

2단계 CSF 도출

3단계 KPI 추출

4단계 목표 수준 달성

5단계 가중값 부여

6단계 평가 항목별 실행 계획 수립

8. 자재 공급 물류 프로세스를 체계적으로 평가하기 위한 성과 측정은 일반적으로 1. 비용 2. 고객 서비스 3. 생산성 4. 자산 관리 5. 품질의 5가지 분야로 나누어 생각해 볼 수 있다.